Outcomes
مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المتدربون قادرون على:
- تمييز مفهوم الريادة والفرق بينها وبين المشاريع الصغيرة .
- إعداد تحليل (SWOT).
- تحليل الجدوى للمشروع.
- صياغة واعداد خطة عمل ونموذج العمل.
Target Group
- الافراد الراغبين في تحويل افكارهم الى مشروعات ناجحة.
- اصحاب الاعمال الراغبين في افتتاح مشروعات ريادية جديدة.
- موظفو الشركات الذين يمتلكون افكاراً يمكن تحويلها لمشاريع ريادية داخل منظماتهم.
Contents
- ماهية الريادة ورواد الاعمال.
- أساسيات ريادة الأعمال:
- مفهوم ريادة الأعمال .
- لماذا الافراد يريدون أن يصبحوا رواد أعمال.
- تحديد أربع خصائص رئيسية لرواد الأعمال الناجحين.
- الأنواع الثلاثة للشركات الناشئة.
- التعرف على الفرص وتوليد الأفكار:
- الفرق بين الفرص والأفكار.
- طرق الحصول على الافكار.
- طرق تحديد الفرص وهي:
- ملاحظة الاتجاهات (Observing Trends).
- حل مشكلة (Solving a Problem).
- ايجاد فجوات في السوق (Finding Gaps in The Market Place).
- تحليل الجدوى:
- ماهية تحليل الجدوى وسبب أهميته.
- وصف تحليل جدوى المنتج / الخدمة ، والمسألتين الأساسيتين اللتين يجب على النشاط التجاري المقترح مراعاتهما في هذا المجال.
- وصف تحليل جدوى الصناعة / السوق ، و المسألتين الأساسيتين اللتين يجب مراعاتهما عند استكمال هذا التحليل.
- تحليل الجدوى التنظيمية والمسألتين الأساسيتين اللتين يجب مراعاتهما عند استكمال هذا التحليل.
- تحليل الجدوى المالية ، والقضايا التي يجب مراعاتها عند استكمال هذا التحليل.
- تطوير نموذج أعمال فعال (Business Model) ويغطي ما يلي:
- تعريف نماذج الأعمال ومدى أهميتها.
- تحديد ووصف النوعين العامين لنماذج الأعمال - القياسية والمدمرة.
- مخطط نموذج العمل Business Model Canvas)).
- تطوير خطة العمل:
- تعريف خطة العمل.
- أنواع خطة العمل.
- كتابة خطة العمل.