Outcomes
مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المتدربون قادرون على :
- تمييز التحديات المعاصرة لبيئة الاعمال وإبراز الحاجة للتغيير.
- تحديد دور القيادات المؤسسية لقيادة تغيير مؤسسي ناجح والمهارات القيادية المرتبطة بالتغيير.
- تحديد نماذج التغيير المؤسسي مع التركيز على نموذج كوتر بخطواتة الاساسية اللازمة للوصول لتغيير مؤسسي ناجح لبر الامان.
- تمييز أسباب مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها.
Target Group
- مدراء ورؤساء الأقسام بشكل عام وجميع العاملون في مجال الإشراف في البنوك والمؤسسات المالية.
Contents
- الهدف العام لادارة التغيير.
- تعريف التغيير.
- التحديات المعاصرة لبيئة التغيير والحاجة الى التغيير.
- اين يحدث التغيير.
- مهارات اساسية في إدارة التغيير.
- دور الادارة والقيادة في إدارة التغيير.
- التغيير والتوجه الاستراتيجي.
- التغييرات المطلوبة في المؤسسات المصرفية.
- انواع التغيير.
- منحنى التغيير.
- نماذج في إدارة التغيير:
- نموذج ليوين للتغيير.
- عملية بروسكي لادارة التغيير.
- نموذج ادكار لادارة التغيير.
- الادارة الفعالة للتغيير.