Outcomes
-إغناء معارفهم بأهمية أدوارهم على المستوى الاستراتيجي وبضـرورة الوفاء بمسؤولياتهم بنزاهة وبفعالية، وتزويدهم بالمهارات اللازمة لتطبيق ممارسات الحكم الرشيد وكيفية توظيفها في عملية صنع القرار ، والمساهمة في نجاح المؤسسة على المدى الطويل، وتعزيز القدرة على التغلب على تحديات الحوكمة المتجددة.
Target Group
-رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة / أعضاء هيئة المديرين في كل من البنوك وشركات التمويل الأصغر والتأمين والصـرافة وشركات الدفع والتحويل الإلكتروني والتأجير التمويلي.
Contents
§ مفهوم وأهمية وأنواع الحوكمة ومراحل تطورها.
§ أهم الجهات المحلية والدولية المصدرة لتعليمات الحوكمة.
§ مبادئ الحوكمة الكفؤة .
§ دور مجلس الإدارة في صنع القرار الاستراتيجي.
§ الحوكمة بين النظرية والتطبيق وثقافة الحوكمة .
§ بعض المفاهيم المتعلقة بملائمة أعضاء المجلس .
§ تشكيلة مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عنه والاجتماعات .
§ تعيين أمين سر مجلس الإدارة ومسؤولياته .
§ العلاقة المهنية والإدارية بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية .
§ القرارات المالية لمجلس الإدارة .
§ العلاقة الادارية والمهنية مع المساهمين .
§ الافصاحات المتعلقة في الحوكمة .
§ دور مجلس الادارة في تعزيز مهام الدوائر الرقابية.
§ دور مجلس الإدارة في تعزيز الامن السيبراني.
§ دور مجلس الإدارة في تعزيز مفهوم الاستدامة .
§ دور مجلس الإدارة في تعزيز مفهوم الـحوكمة والمخاطر والامتثال. (GRC)
§ تعارض المصالح والنزاهة والأخلاقيات في العمل ومدونة قواعد السلوك لأعضاء مجلس الإدارة .
§ المدقق الخارجي .
§ المعايير المستخدمة في تقييم أداء أعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وأهمية عملية التقييم والمراجعة المستمرة .