Outcomes
مع انتهاء هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدربون قادرون على:
- تحديد مفاهيم ومبادئ التخطيط الاستراتيجي ودوره في تعزيز الأداء المؤسسي.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات مثل SWOT وPESTEL.
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم بما يتناسب مع توجه المؤسسة.
- إعداد خطة استراتيجية متكاملة تتضمن الأهداف والمبادرات.
- تصميم مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) قابلة للقياس ومرتبطة بالأهداف.
Target Group
- مدراء الادارة العليا والوسطى ، المشرفون ، والمهتمون بتنمية مهارات التخطيط الاستراتيجي لديهم.
Contents
- مقدمة في التخطيط الاستراتيجي:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
- الفرق بين التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
- الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT – PESTEL).
- مراحل عملية التخطيط:
- دراسة وتقييم الاوضاع الحالية.
- صياغة رسالة المؤسسة.
- صياغة الاهداف الرئيسية.
- وضع الافتراضات (المقدمات).
- تطوير البدائل واختيار أنسبها.
- صياغة الخطة الاستراتيجية:
- تحديد الأهداف الاستراتيجية والمبادرات.
- تحديد الأولويات.
- التخطيط على المدى القصير والطويل.
- دراسات الحالة وتمارين عملية.
- مدخل إلى قياس الأداء المؤسسي:
- مفهوم وأهمية قياس الأداء.
- أنواع مؤشرات الأداء الأساسية (KPI) وطرق صياغتها .
- بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard):
- المحاور الأربعة للبطاقة.
- ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية.
- تحليل الأداء والتحسين المستمر:
- قراءة نتائج الأداء وتفسيرها.
- أدوات التحليلمثل: Dashboards، Benchmarking.
- إعداد تقارير الأداء المؤسسي.
- اتخاذ القرارات بناءً على نتائج الأداء.
- إدارة مؤشرات الأداء الاساسية والتخطيط الاستراتيجي.
- محتويات الخطة الاستراتيجية.
- تطبيق عملي.