Outcomes
مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المتدربون قادرون على :
- تمييز دور مدير التدريب والتطوير.
- تحليل الاحتياجات التدريبية.
- تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية.
- تحديد كيفية تقييم فعالية التدريب.
- تعزيز مهارات التواصل وتحديد الأولويات لدى مدراء التدريب.
- إدارة وتطوير فرق التدريب.
- إدارة الموارد المالية والبشرية في التدريب.
Target Group
- مدراء التدريب والتطوير.
- مسؤولو التدريب في المؤسسات.
- قادة الفرق التدريبية.
- المهتمون بتطوير مهارات إدارات التدريب.
Contents
- مقدمة إلى إدارة التدريب والتطوير:
- أهمية التدريب والتطوير في تحقيق أهداف المؤسسات.
- دور مدير التدريب والتطوير ومسؤولياته.
- الفرق بين التدريب والتطوير.
- تحليل الاحتياجات التدريبية وأهميته في تصميم البرامج التدريبية:
- طرق جمع وتحليل بيانات الاحتياجات التدريبية.
- تحديد الفجوات المهارتية والمعرفية.
- مواءمة الاحتياجات التدريبية مع أهداف المؤسسة.
- تصميم البرامج التدريبية الفعالة:
- معايير تصميم البرامج التدريبية وفقًا لأفضل الممارسات.
- اختيار الأساليب التدريبية المناسبة لكل فئة مستهدفة.
- إعداد الأجندة التدريبية وتصميم المحتوى التفاعلي.
- تنفيذ وإدارة البرامج التدريبية:
- إختيار المدربين الأكفاء وإدارة عملية التدريب.
- أدوات وتقنيات التدريب الحديثة (التعليم المدمج، التدريب الافتراضي، التدريب القائم على الألعاب).
- كيفية تحفيز المتدربين وزيادة التفاعل أثناء التدريب.
- تقييم وقياس أثر التدريب:
- نموذج كيرك باتريك لتقييم التدريب .
- جمع البيانات وتحليلها لقياس الأثر الفعلي للتدريب.
- المهارات القيادية والاتصالية لمدير التدريب:
- مهارات القيادة والتواصل الفعّال.
- حل المشكلات واتخاذ القرارات في بيئة التدريب.
- حالات وامثلة عملية.