المخرجات
مع انتهاء هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدربون قادرون على :
- تعريف مفهوم إدارة المواهب الوظيفية في اطار العمل المصرفي وأهميته.
- تحديد ودراسة الإطار العام (Framework) الذي يضبط عملية إدارة الموهوبين
- استخدام مفهوم تجربة الموظف (Employee Experience) في الاستقطاب والمحافظة على الموظفين الموهوبين، وزيادة ولائهم للمؤسسة.
- تمييز آليات تحديد واختيار الموظفين الموهوبين، وتطبيقاتها .
- تقييم الأداء بموضوعية وتمييز المواهب الفريدة من الأداء القياسي.
- توظيف الأفراد الموهوبين لرفع المستوى العام للمؤسسة بأكملها (Pipelining).
- مساعدة الموهوبين على النمو من خلال التوجيه ومشاركة المعرفة وتطوير خطط التنمية الفردية الخاصة بهم.
- تنفيذ خطط إدارة المواهب وإدارة التعاقب الوظيفي.
الفئة المستهدفة
- مدراء واستشاريو الموارد البشرية.
- القادة في المؤسسات.
- موظفو التعلم والتطوير (التدريب) في البنوك والمؤسسات .
- موظفو التطوير المؤسسي وإدارة الأداء في البنوك والمؤسسات.
- موظفو إدارة المواهب والاستقطاب في البنوك والمؤسسات.
المحتويات
- مفهوم ادارة المواهب ما بين الحداثة والتقليدية.
- دورة حياة عملية إدارة المواهب.
- ربط نشاطات / عمليات الموارد البشرية المتنوعة في إدارة المواهب .
- تنفيذ تجربة الموظف وعكسها على نشاطات إدارة المواهب.
- دراسة وتحليل الاحتياج من المواهب المطلوبة في المؤسسة، وربطها بإحتياجات العمل.
- برامج إدارة الموهوبين ما بين الاستقطاب والبناء .
- منهجية تحديد الموظفين الموهوبين والمرشحين للوظائف القيادية.
- تقييم الأداء بموضوعية وتمييز المواهب الفريدة من الأداء القياسي (ما بين القدرات والأداء) .
- اتباع نموذج الـ Boxes 9 في تصنيف الموظفين على منحنى المواهب، وتحديد وسائل التحفيز ورفع الأداء اللازمة للتعامل مع كل فئة.
- إعداد خطط التطوير الوظيفية للموهوبين وتحديد الجاهزية.
- تطوير أسئلة تساعد على التعرف على الموهبة.
- استخدام التدابير اللازمة للاحتفاظ بالمواهب .