Outcomes
مع انتهاء هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدربون قادرون على:
- تمييز مفهوم وأهمية الحوكمة المؤسسية في المؤسسات المالية وعلاقتها بضبط وتقليل المخاطر المصرفـية وفق ما صدر عن منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، ولجنة بازل للرقابة المصرفية، ومجلس الاستقرار المالي.
- تحديد مهام ومسؤوليات مجلس الإدارة والأعضاء المستقلين واللجان المعنية بذلك.
- تمييز المتطلبات والمؤهلات الواجب توفرها في أعضاء مجلس الإدارة بشكل عام والأعضاء المستقلين بشكل خاص وباللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة حسب التشريعات الأردنية وأفضل الممارسات الدولية.
- تمييز أهم الاعتبارات المتعلقة باجتماعات مجلس الإدارة.
- تمييز أهم اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة.
- تمييز أصحاب المصلحة.
- توضيح مفهوم دليل الحوكمة واهميته.
- تمييز مفهوم تضارب المصالح وأهم الإجراءات الواجب اتخاذها .
- التكامل بين الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) .
- تطبيق مبادئ الحوكمة الفعالة في إدارة الفروع المصرفية لضمان الامتثال وتقليل المخاطر التشغيلية.
Target Group
- موظفو دائرة الرقابة على الجهاز المصرفي في البنك المركزي الأردني.
- موظفو البنوك بشكل عام وخاصة دوائر التدقيق والامتثال والمخاطر .
- موظفو الفروع.
Contents
- أهمية الحوكمة المؤسسية الكفؤة.
- صفات أعضاء مجلس الإدارة.
- الشروط الواجب توفرها في عضو مجلس الادارة حسب تعليمات الحوكمة المؤسسية الصادرة عن البنك المركزي.
- مهام ومسؤوليات أعضاء مجلس الادارة .
- اجتماعات مجلس الإدارة.
- اللجان المنبثقة عن المجلس.
- أصحاب المصلحة.
- نشر دليل الحوكمة.
- تضارب المصالح .
- التكامل بين الحوكمة والخاطر والامتثال (GRC).
- حالات عملية .