المخرجات
مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المتدربون قادرون على :
- تمييز الطبيعة الاستراتيجية والتكاملية لإدارة وتخطيط الموارد البشرية .
- تطبيق عملية تحليل وصياغة الوصف الوظيفي .
- تنفيذ خطوات استقطاب واختيار وتعيين الموظفين.
- تصميم المقابلات الوظيفة الفعالة.
- تمييز أساسيات تخطيط الموارد البشرية وتخطيط المسارات الوظيفية للوظائف.
- تعريف مفهوم الاحلال والتعاقب الوظيفي.
- تحديد أساسيات ومنهجيات تقييم الوظائف وأسس إدارة التعويضات والأجور والحوافز.
- تمييز أهم مبادئ وأسس ادارة الاداء.
الفئة المستهدفة
- المدراء ورؤساء الأقسام في دوائر الموارد البشرية.
- المختصون في أنشطة التدريب والتطوير .
- المدققون لأنشطة إدارة الموارد البشرية.
المحتويات
- أنشطة وعمليات الموارد البشرية:
- تعريف إدارة الموارد البشرية والفرق بينها وبين شؤون الموظفين.
- اهمية إدارة الموارد البشرية وأهدافها .
- التحديات التي تواجه ادارة الموارد البشرية.
- أنظمة الموارد البشرية وعملياتها.
- مستقبل محترفو الموارد البشرية.
- الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية.
- تحليل وتوصيف الوظائف:
- خطوات تحليل وتوصيف الوظائف.
- مبادئ توصيف الوظائف.
- أدوات جمع وتحليل بيانات الوظائف .
- صياغة مكونات بطاقة الوصف الوظيفي.
- بطاقة الوصف الوظيفي المبنية على الجدارات.
- استقطاب واختيار الموظفين :
- تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية.
- الطلب والعرض على الموارد البشرية.
- مصادر وانواع الاستقطاب.
- خطوات اختيار المرشحين.
- أدوات اختيار وانتقاء الموظفين.
- أنواع المقابلات.
- الاستقطاب والاختيار المبني على الجدارات.
- المقابلة القائمة على الجدارات.
- مشاكل المقابلات وطرق التعامل معها.
- تصميم وتنفيذ المقابلات الوظيفية.
- برنامج توجيه الموظف الجديد.
- ادارة الاداء:
- مفهوم ادارة الاداء.
- طرق تقييم الاداء.
- ربط الاداء الفردي بالاداء المؤسسي.
- التعامل مع القصور في الاداء.
- تصميم المسارات الوظيفية وخرائط الاحلال :
- ما هي المسارات الوظيفية وخرائط الاحلال .
- كيفية بناء المسارات الوظيفية .
- خطوات بناء خرائط الاحلال وادواتها.
- التطور الوظيفي.
- ادارة التعويضات والمزايا وتحفيز الموظفين :
- أساسيات ادارة التعويضات والمزايا.
- نظريات التحفيز.
- تقييم الوظائف.
- تمارين وتطبيقات عملية.