المخرجات
مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المتدربون قادرون على :
- تمييز مفهوم التخطيط الاستراتيجي ؛ وموقعه في الإدارة الإستراتيجية للمنظمة.
- تنفيذ التحليل الإستراتيجي لبيئات العمل المختلفة باستخدام الأدوات الفاعلة ( SWOT ، PESTEL ، 7S ، BENCH MARK) .
- صياغة الأهداف الاستراتيجية (SMART) والأهداف التنفيذية.
- تطوير السيناريوهات والبدائل الإستراتيجية.
- صياغة مؤشرات الأداء (KPI's) ووضع المستهدفات اللازمة.
- ترجمة الأهداف الإستراتيجية لأهداف تشغيلية.
- تطبيق عملية المتابعة والتقييم للإستراتيجية.
- تمييز مفهوم القيادة الإدارية وعناصرها الرئيسة ودورها في تطوير وتنفيذ الإستراتيجية.
- تحديد الأنماط القيادية وأساليب تطبيقها.
- تحديد مهام القائد الإستراتيجي الفعال.
- تمييز أركان القيادة ونظرياتها.
- تمييز نظريات التحفيز للقيادة الإستراتيجية.
الفئة المستهدفة
- العاملون في مجال التخطيط الإستراتيجي والمخاطر وإعداد الموازنات والتطوير والتميز المؤسسي والمهتمين.
المحتويات
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وموقعة ضمن الإدارة الإستراتيجية للمنظمة.
- التحليل الإستراتيجي لبيئات العمل المختلفة باستخدام الأدوات الفاعلة ( SWOT ، PESTEL ، 7S ، BENCH MARK) .
- صياغة الأهداف الاستراتيجية والأهداف التنفيذية (SMART) .
- صياغة مؤشرات الاداء (KPI's) ووضع المستهدفات اللازمة.
- عملية عكس الأهداف التنفيذية لأهداف تشغيلية.
- مفهوم القيادة الإدارية وعناصرها الرئيسة ودورها في تطوير وتنفيذ الإستراتيجية.
- الأنماط القيادية وأساليب تطبيقها.
- مهام القائد الإستراتيجي الفعال.
- أركان القيادة ونظرياتها.
- نظريات التحفيز للقيادة الإستراتيجية.
- تمارين وتطبيقات مختارة : تمارين على ادوات التحليل وبناء مؤشرات الأداء وغيرها.