المخرجات
مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المتدربون قادرون على :
- اعداد خطة ضمن استراتيجية واضحة .
- تمييز متطلبات النجاح في التخطيط وادارة الازمات .
- وضع آلية قياس استراتيجية التخطيط وادارة الازمات والتغيير .
- نشر الفكر المؤسسي من واقع مصفوفة الصلاحيات لمعرفة كيفية اتخاذ القرارات من الجهة صاحبة الصلاحية .
- تفعيل الكفاءة الفعالة في ادارة الوقت .
- التفكير بإيجابية ضمن روح فريق العمل .
- تمييز وقبول اية تحديات تكون صعبة على المؤسسة والتقيد في التعلميات الموحدة الصادرة من الجهة صاحبة الصلاحية ضمن مصفوفة الصلاحيات.
- تنظيم المهام بشكل فعال .
- نحسين مهارات ادارة الوقت بفاعلية .
الفئة المستهدفة
- كافة مدراء الإدارات والاقسام في البنوك والمؤسسات المالية من مختلف الدوائر والأقسام.
المحتويات
- أهمية استراتيجة ادارة التخطيط والتغير والوقت والازمات.
- تحليل نقاط القوة ، الضعف ، الفرص والتهديات (SWOT).
- ترجمة استراتيجية البنك وعكسها على اهداف واضحة .
- الخطوط العريضة لاعداد الخطة المحلية .
- فهم متطلبات النجاح (Critical Success Factors).
- القدرة على إعداد (Key Performance Indicators).
- أهمية صناعة القرارات وأنماطها ضمن فكر مؤسسي موحد.
- أهمية صياغة مصفوفة الصلاحيات والتفويضات ضمن الاطار المؤسسي الممنهج .
- كيفية التعامل مع الاعتراضات .
- الفكر الايجابي نحو التفكير بالتغير من واقع منطقة الخطر وليس منطقة الراحة .
- خطوات إعداد آلية التعامل بالازمات وكيفية التواصل مع الاطراف المعنية بحرفية .
- إدارة التحديات والازمات وإعداد جدول الاولويات .
- استخدام قاعدة 20 / 80 في ادارة الوقت.