Outcomes
مع انتهاء هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدربون قادرون على:
- تعريف مفهوم المبادرة الوظيفية وأهميتها في بيئة العمل.
- تمييز مكونات الارتباط الوظيفي وأنواعه.
- تحليل العلاقة بين المبادرة والارتباط الوظيفي والإنتاجية.
- تطبيق استراتيجيات عملية لتعزيز المبادرة لدى الموظفين.
- تطوير بيئة عمل داعمة ومحفزة للارتباط المهني.
- استخدام أدوات قياس المبادرة والارتباط الوظيفي.
- تصميم مبادرات مؤسسية تعزز المشاركة والولاء الوظيفي.
Target Group
- الموظفون في الصفوف الأمامية ممن يتعاملون مباشرة مع العملاء أو الجمهور أو يحتاجون إلى تطوير روح المبادرة والاستجابة السريعة.
- الموظفون الإداريون والفنيون ممن يعملون في بيئات تتطلب التفكير المستقل واتخاذ القرار ويسهمون في تحسين العمليات الداخلية.
- القيادات الوسطى والمشرفون المسؤولون عن تحفيز فرق العمل وتعزيز ثقافة المبادرة ويلعبون دورًا محوريًا في رفع مستوى الارتباط الوظيفي.
Contents
- مدخل إلى المبادرة الوظيفية:
- تعريف المبادرة ومكوناتها السلوكية.
- الفرق بين المبادرة ورد الفعل.
- المبادرة كعنصر من عناصر القيادة الذاتية.
- أمثلة واقعية لمبادرات ناجحة داخل المؤسسات.
- معوقات المبادرة وكيفية تجاوزها.
- الارتباط الوظيفي:
- تعريف الارتباط الوظيفي وأنواعه (العاطفي، المعرفي، السلوكي).
- الفرق بين الرضا الوظيفي والارتباط الوظيفي.
- العوامل المؤثرة في الارتباط (القيادة، الثقافة، التمكين).
- أثر الارتباط على الأداء والولاء المؤسسي.
- مؤشرات قياس الارتباط الوظيفي.
- العلاقة بين المبادرة والارتباط:
- كيف تؤدي المبادرة إلى تعزيز الارتباط؟
- دور الموظف المبادر في بناء ثقافة مؤسسية إيجابية.
- تحليل حالات دراسية تربط بين المبادرة والارتباط.
- تأثير المبادرة على بيئة العمل والتحفيز الداخلي.
- استراتيجيات تعزيز المبادرة والارتباط:
- بناء ثقافة المبادرة داخل الفريق.
- التمكين الإداري ودوره في رفع المبادرة.
- التحفيز الداخلي والخارجي.
- تصميم برامج مشاركة الموظفين.
- القيادة التحويلية كأداة لتعزيز المبادرة.
- أدوات القياس والتطبيق العملي:
- أدوات قياس المبادرة (استبيانات، مؤشرات سلوكية).
- أدوات قياس الارتباط الوظيفي.
- تصميم مبادرات مؤسسية قابلة للتطبيق.
- إعداد خطة عمل لتحسين المبادرة والارتباط.
- متابعة وتقييم أثر البرنامج داخل المؤسسة.