Outcomes
- مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المتدربون قادرون على تطبيق نهج إستراتيجي شامل لإدارة الموارد البشـرية يرتكز على الكفايات، بما يمكن المؤسسات من إستخدام الكفايات كأداة فعالة لتحديد المهارات والمعارف والسلوكيات المطلوبة، وضمان توافق جميع أنشطة الموارد البشرية مع متطلبات الوظائف والأهداف الاستراتيجية.
Target Group
- مدراء ورؤساء أقسام الموارد البشرية والمتخصصين بمن لا تقل خبراتهم عن (3) سنوت في هذا المجال.
Contents
- مفهوم وأهداف إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفايات.
- التعريف بمنهجية الكفايات ودورها في إدارة الموارد البشرية.
- أهداف إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفايات.
- إستخدام الكفايات لتحسين الأداء التنظيمي.
- الربط بين إدارة الموارد البشرية والخطة الإستراتيجية للدائرة.
- توافق استراتيجية الموارد البشرية مع الأهداف الإستراتيجية للدائرة باستخدام منهجية الكفايات.
- دور إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفايات في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الإستراتيجية.
- تحليل الوظائف ووضع الأوصاف الوظيفية باستخدام منهجية الكفايات.
- تحليل الوظائف.
- تحديد المهارات والكفايات المطلوبة .
- إعداد الأوصاف الوظيفية.
- تحديد الكفايات على المستوى التنظيمي والوظيفي.
- تحديد الكفايات التنظيمية والوظيفية.
- إستخدام منهجية الكفايات في الاستقطاب والمقابلات والتوظيف.
- كيفية إستخدام الكفايات في تصفية المرشحين المناسبين للوظائف.
- تصميم أسئلة مقابلات تستند إلى الكفايات لقياس المهارات والخبرات المطلوبة.
- إختيار المرشحين بناءً على توافق كفاياتهم مع متطلبات الوظيفة والثقافة التنظيمية.
- إستخدام منهجية الكفايات في تقييم أداء الموظفين.
- إستخدام الكفايات لتقييم أداء الموظفين.
- تحليل الأداء بناءً على الكفايات وتحقيق التطوير المستمر للموظفين.
- تخطيط وتصميم وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بإستخدام منهجية الكفايات.
- تصميم تطوير البرامج التدريبية بإستخدام منهجية الكفايات.
- تنفيذ البرامج التدريبية وتقييم فاعليتها بناءً على الكفايات المستهدفة.
- تصميم برامج التعاقب الوظيفي بإستخدام منهجية الكفايات.
- تصميم برامج التعاقب الوظيفي أساس الكفايات المطلوبة للوظائف المستقبلية.
- إعداد الموظفين للترقية بما يتناسب مع احتياجات الدائرة المستقبلية.
- إستخدام منهجية الكفايات في إدارة التعويضات.